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降低物流成本的措施和對(duì)策
降低物流成本的措施和對(duì)策
(一)做好物流本錢辦理的基礎(chǔ)性作業(yè)
首要，要建立健全下降物流本錢的辦理體制。要從組織上保證物流辦理的有用進(jìn)行，要有專門的物流辦理機(jī)構(gòu)，完成物流辦理的專門化。建立現(xiàn)代物流理念，從頭審視公司的物流體系和物流運(yùn)作方法，吸收領(lǐng)先的物流辦理方法，結(jié)合公司本身實(shí)踐，尋覓改進(jìn)物流辦理、下降物流本錢的切入點(diǎn)?！ ?br data-filtered="filtered" style="margin: 0px; padding: 0px;"/>
其次，要加強(qiáng)物流本錢的核算辦理。物流本錢核算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流本錢的數(shù)據(jù)，物流本錢數(shù)據(jù)很難從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中剝離出來(lái)。因而，要精確核算物流本錢，首要要做好根底數(shù)據(jù)的收拾作業(yè)。建立一致的物流本錢計(jì)算口徑，進(jìn)行全國(guó)范圍的計(jì)算，建立職業(yè)與區(qū)域的物流本錢數(shù)據(jù)庫(kù)。在國(guó)家沒(méi)有出臺(tái)公司物流本錢辦理規(guī)定的情況下，公司能夠先依據(jù)自己的實(shí)踐情況和辦理方針，擬定一個(gè)試行的計(jì)劃，使用計(jì)劃對(duì)各有關(guān)部分進(jìn)行物流本錢核算。
(二)要建立杰出的物流本錢辦理理念
首要，要建立物流總本錢觀念。即從流轉(zhuǎn)全進(jìn)程的視點(diǎn)來(lái)下降物流本錢，要結(jié)合各項(xiàng)物流活動(dòng)以完成物流總本錢最小化。對(duì)公司來(lái)講，不能只片面的尋求本公司物流的功率化，而應(yīng)當(dāng)思考從原材料供給、商品制成到最終用戶的全部流轉(zhuǎn)進(jìn)程的物流本錢的下降。
咱們能夠經(jīng)過(guò)表現(xiàn)物流部分和其它部分之間的“協(xié)同效應(yīng)”來(lái)下降物流本錢，還能夠經(jīng)過(guò)表現(xiàn)物流功用要素的協(xié)同效應(yīng)來(lái)下降物流總本錢，即把運(yùn)送、裝卸、包裝、貯存、配送、流轉(zhuǎn)加工、信息處理等各個(gè)功用的方針協(xié)同起來(lái)。例如：運(yùn)送本錢可能不是最小的，或許庫(kù)存本錢不是最小的，可是，把運(yùn)送和貯存合起來(lái)的協(xié)同本錢一定是最小的?！ ?br data-filtered="filtered" style="margin: 0px; padding: 0px;"/>
其次，要加強(qiáng)公司職工的本錢辦理認(rèn)識(shí)。公司職工對(duì)物流本錢辦理方法的了解和配合是保證物流本錢辦理順利開(kāi)展的根底和條件，沒(méi)有廣闊職工增強(qiáng)物流本錢辦理的一致，僅有準(zhǔn)則和條文，執(zhí)行起來(lái)也難以見(jiàn)效。要把下降本錢的作業(yè)從物流辦理部分?jǐn)U展到公司的各個(gè)部分，并從商品研制、生產(chǎn)、出售各流程節(jié)點(diǎn)中，進(jìn)行物流本錢辦理，使公司職工具有長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)展的“戰(zhàn)略性本錢認(rèn)識(shí)”。